BAB I
PENDAHULUAN
A.
Latar Belakang
Masalah
Saat ini lingkungan
pendidikan yang sangat kompetitif akan memiliki dampak seperti tuntutan untuk
selalu membangun keunggulan kompetitif, pemutakhirkan peta perjalanan (roadmap)
organisasi secara berkelanjutan, penentuan langkah-langkah strategik ke depan,
pengerahkan, pemusatkan kapabilitas dan komitmen seluruh staf dalam mewujudkan
masa depan organisasi. Dan kecenderungan umum, pendidikan saat ini
hanya mengandalkan anggaran tahunan sebagai alat perencana masa depan
organisasi, sehingga menjadi tidak koheren antara Visi dan Misi, Tujuan
organisasi, Rencana Jangka Pendek dan Jangka Panjang, Implementasi.
Sebagian besar organisasi hanya mengandalkan
manajemen puncak untuk menyusun perencanaan strategik, sementara manajemen
menengah sampai karyawan hanya melakukan implementasi rencana jangka panjang
dan pendek. Sistem ini hanya pas untuk lingkungan yang stabil yang di dalamnya
prediksi masih dapat diandalkan untuk memperkirakan masa depan organisasi.
Dalam pengembangan aktivitas, perguruan tinggi harus melibatkan seluruh unit
kerja dan personel didalamnya dalam perencanaan strategiknya untuk mengubah
mode operasi organisasi dari plan and control menjadi sense and respond. Dengan mekanisme baru ini, diharapkan akan dapat terlihat
dan terukur seluruh kinerja organisasi dalam berbagai level.
PENGEN LENGKAP SILAHKAN DOWNLOAD DI BAWAH INI
DOWNLOAD FILE
DOWNLOAD FILE
No comments:
Post a Comment